科技不断创新，社会不断进步，产品营销模式也面临新的变化；作为一个以设计为主的行业，产品创新研发不受重视，知识产权得不到有利保障......橱柜行业何时能够最终走向成熟，又是什么原因阻碍了行业的良性发展呢？
行业分析：橱柜人本身限制了橱柜的良性发展
说到橱柜，即使是界普遍认为门槛很低行业，如果我们回顾中国橱柜行业的奇怪现象，可能对门槛问题有基本的历史观，门槛从低到高有基本的理解，门槛低的真正原因可能越来越清楚。
(一)对中国橱柜起源的误解:
(1)将橱柜等同于家装，认为是靠手艺、手工敲打而成的橱柜。
(2)根据厨房环境和基础装修的现状，被动依靠人的手艺，形成了固有的手工作坊式概念。
（3），绝大多数从业者几乎都倾向于迎合，不能主动改变概念，理解，特别是遇到家居装饰工程团队了解安装橱柜、基本条件等不太可能快速进步困难，迫使橱柜公司盲目迎合。
（4）消费市场对橱柜新兴产品的理解局限性使消费者很容易考虑自己的传统需求。在没有正确引导或正确引导不是主流的情况下，市场和消费者认知的局限性已成为橱柜产业化的巨大阻力，一些有条件启动产业化的公司感到害怕。
(5)作为项目投资的大企业很多，没有因地制宜，没有充分考虑橱柜现状的特殊性，盲目强调以市场和销售为主导的经营正常，导致公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受前端(销售)影响。
综上所述，它最终演变成一个非常典型的低效、高成本手工车间行业，使投资无用，使人才不可溶，使先进的商业行为和理念无法实施，使现代管理模式无法渗透到车间形式中。
(2)橱柜的商品性质非常模糊:
（1）、重包装、重规划、重外观、重商业技能已成为中国橱柜市场的主流。七八年来，没有形成基础，也没有竞争力的客观事实告诉我们，橱柜的矛盾是运营、交付和产业形式改革的最基本基础。
（2）低效、高成本的奢侈品学校，作为商业技能和产品定位，似乎不合理，特别适应混乱的市场。然而，随着橱柜的本质，随着消费市场的不断成熟，奢侈品的概念橱柜不会成为主流。因为它远离实际价值和成本。
(3)在一些投资者不了解的情况下，橱柜行业掀起了发展经销商的氛围，处于无法流通的初级阶段。品牌制造商缺乏一套维护经销商运营和服务的流程和规律，无法与该平台的经销商形成紧密联系和正常运营的状态。低效、高成本、低质量的车间业态无法帮助经销商形成竞争力，扩大商业平台，因为没有规律本身，不能复制或复制。
(4)由于现状和无奈，投资橱柜行业的经营者几乎都要经营一家小工厂，没有考虑效率、成本、质量控制、面对R&D能力、技术转型过程的必然性和难度系数。如今，在抢饭吃的新形势下，市场和工厂二头作业的难度已经暴露。
十多年来，橱柜本质问题的导向在中国橱柜行业(以及媒体的公开报道)很少出现，很少有人揭示橱柜的现状，很少有人分解橱柜表内关系，很少有人谈交货和安装。
整个行业和市场被主流导向所迷惑，被纯商业技能所愚弄。似乎每个人都认为橱柜是具有商业特征的快速消费品，如香烟、葡萄酒和化妆品，导致橱柜被厚厚的面纱人工覆盖，误导后来的投资者和经销商和消费者。
(3)请参见以下事实:
(1)，上海XX1995年，系统集团投资1.2亿，集团具有投资能力，人才优势，工业化专业人才众多，最终以关门失败。为什么？
(2)，上海XXB股票上市公司，1996年投资橱柜行业，也有几乎所有的能力和优势，最终还是失败了，为什么？
(3)被广东某电器集团老板称为进柜的电器大亨。为什么要屡战屡败？不能说没有财力，没有人才。为什么？
(4)橱柜行业投资一定规模的失败案例数不胜数。然后，这些投资行为如雨后春笋般涌现，接班人很多。可以断言，如果行业没有实质性的变化，这样的投资不会与回报成正比。
(5)为什么很简陋，没有太多投资的小作坊还能艰难地生活？
(6)为什么中国橱柜的商业平台——一两家店？似乎没有规模，也没有稍微大一点的经销商。为什么？
低效、高成本的小型车间是重大投资的自然瓶颈，是不可逾越的。同时，它更适合小车间的生活环境，其中之一。工业化有利于大型企业，不利于车间形式，至少今天，还没有成为主流，其次。大型投资企业本身严重缺乏实践经验，无法创造规则，形成一套通用和标准的系统来领导市场，第三。大型企业不愿意放弃短期利益，以市场为导向、成本效益高、规律取代车间的混乱。
中国橱柜进入低迷时期，伦为小作坊无法自拔。市场和消费者没有错，有投资热情的投资者也没有错。要说责任，要归结于前期(老品牌)的专业橱柜公司。至少要说亲身感受，把橱柜的本质和中国橱柜的真实情况告诉媒体、公众、消费者和后来的投资者，激发一个群体的进步欲望。
效率低、成本高的中国橱柜受瓶颈限制，群众陷入低迷，这是不争的事实，也是客观后果。
我领导的雅迪尔已经完成了工业化的一半以上。8月初，将向上海市民报告工业化成果。这是第一个摆脱茅盾的通用和标准案例，也是第一个真正反映质量、成本和效率的案例。请注意。
