席卷全球的经济危机让已经融入国际经济环境的中国经济感到寒冷。当国内知名企业倒闭，出口业艰难，农民工返乡潮流相连时，一个共同关注的话题萦绕在每一个关注浴霸行业的人的心中——王店的浴霸甚至小家电行业也受到了危机的强烈冲击吗？
       浙江奥华电气有限公司营销总监赵明刚在，不如脱下外套跑几圈，汗流浃背。浙江奥华电气有限公司营销总监赵明刚与消费体验团侃交谈。他告诉大家，金融寒潮过后，很多企业都用各种手段自救，最好的办法就是主动出击，而不是等死。
       记者深深感受到，赵明刚所描述的不是奥华电气的个人行为。事实上，整个王店浴霸行业并没有经营惨淡。他们在经济寒冬中跑步取暖，展现了整个企业群体逆势向上、危险中求机的进取态度。
        三分天下，还不够
       当体验团来到嘉兴东信电器公司时，公司生产部经理姚立新向记者讲述了一个来自农村市场的真实故事：有一次，企业营销团队去山东出差，偶然发现山东农村的许多温室在晚上特别明亮。经过询问，他们了解到，王店生产的浴霸被压在这些农村种植和育种温室里。当被问及为什么在温室里安装浴霸时，被告知浴霸加热效果好，价格便宜。
       说话者无意，听者有意。正是这种简单的经历增强了东信做大浴霸的决心。因为，从温室浴霸中，他们看到了农村市场巨大的发展空间。
       姚立信告诉《导报》，东信电器2008年的销售繁荣正好证实了他们对浴霸市场的感性判断。据他介绍，东信的浴霸生产在2008年全年供不应求。由于无法消化所有订单，也带动了周边多家企业的生产业绩。
       根据姚立新的分析，与近年来出现的集成吊顶相比，传统浴霸价格低廉，应用广泛，呈现出巨大的市场空间。仅从东信的生产情况来看，2008年产量大幅增长的基础上，2009年销量至少会增长30%。对于整个市场容量，3-5年内不会减少。
       对于小型家电的市场形势，奥华电气也有自己清晰的判断。赵明刚告诉《指南日报》，在中国工业经济整体低迷的情况下，小型家电并没有受到经济危机的影响，这主要是因为王店的小型家电行业主要从事国内销售。
       根据行业相关性分析，国内房地产市场低迷始于2008年10月以后，之前的下降趋势并不明显。因此，紧密依赖于房地产行业发展的综合天花板和浴霸行业，不可能在2008年表现出市场需求的不足，因为以前买房的消费者仍然需要装修，对厨房和浴室的小型家用电器仍有很强的需求。从行业自身发展的角度来看，赵明刚充满信心。在他看来，经过短短四年的发展，中国的综合天花板已经从一个小婴儿中茁壮成长，并在全国开花结果。2008年，综合天花板行业的总市场容量预计将达到近100亿元，每年仍将以20%以上的速度增长。这个新兴行业将为大多数经销商提供难得的新的财富创造机会。
       而浴霸市场虽然已经发展多年，成熟度越来越高，但市场仍然在迅猛扩展，数十亿元的市场规模还在不断扩大，消费需求也在不断向更具附加价值和更高品质升级，这对立志做深做透浴霸行业的经销商仍然具有巨大的吸引力。新兴行业的成长力、盈利率和成熟行业的可靠性，将为奥华以及其他众多小家电经销商带来广阔的发展空间。
       同济阳光新能源公司总经理金国通过对国家市场分割情况的分析，为其企业的发展找到了信心支持。他告诉《指南》，目前国内太阳能产业来自山东、江苏和浙江，但与前两个省的生产企业从集体经济转型不同，浙江的生产企业大多来自私营经济。虽然规模小，但产业链完整，市场适应性更强。因此，在运营成本等方面的优势下，经过两到三年的发展，浙江的太阳能产量将占国内市场的一半以上。因此，即使未来几年国内经济可能会受到宏观形势的影响，抓住当前良好的发展机遇，做大做强无疑是浙江小型家电企业的重中之重。
          竞争品牌，前三名
       当小型家电消费体验小组来到慈溪先锋电器集团时，公司负责人告诉您先锋品牌在创建过程中的个人感受：先锋品牌在成立前五年，销售业绩一路下降，几乎失去信心。但在第六年，企业的品牌效应终于得到了努力，公司的业绩开始一路上升。如今，在全球金融危机的背景下，企业依赖出口的发展模式应该受到严重影响，但实际情况恰恰相反。当外国企业来慈溪寻找合作伙伴时，他们要求订购响亮的先锋品牌，先锋已成为热门财产。
       当地处杭州湾南岸的先锋电器享受品牌带来的经济效应时，位于北岸的王店小家电企业也在不断追求自己产品的品牌效应。他们对品牌价值的认可不亚于南岸的慈溪小家电企业。
       奥华电气，一家被记者关注了8年的王店浴霸企业，曾经为了赚取一点加工费，靠近别人的品牌，隐藏在西藏。当我从品牌附近的教训中完全醒来，开始努力打造自己的品牌时，企业的产品质量得到了提高，销售网络得到了扩大，企业文化也蓬勃发展。多年来，奥华电气每年都一样。如今，该企业不仅进入了王店小型家电企业的领先地位，而且已成为浴霸行业国家标准制定的成员企业。2008年，奥华赢得了中国知名商标的品牌冠军。
       赵明刚在一次采访中告诉记者，供热电器行业可能会受到2009年经济危机的影响，市场容量将在一定程度上萎缩，但奥华的市场份额可能不会相应减少。相反，在品牌紧张的支持下，奥华的销售完全有可能继续大幅增长。这可能是一个品牌企业的信心。
       记者在采访中了解到，奥华品牌的核心价值体现在自然、生态、和谐上。他们追求生活与环境、建筑与人、自然的和谐共存的融合。建设上层环境、生态生活已成为奥华电气未来的目标。与此同时，恢复生活的本质也已成为奥华的领域。正因为如此，美好生活，向上看已成为该企业著名的宣传口号。
       同济阳光自企业成立以来，高度重视产品质量，引进了国内外领先的技术和测试设备。同济阳光太阳能质量凭借一流的创业团队对产品质量的严格控制，得到了商家和行业的高度认可。管金国的品牌建设也是一致的。
       作为第一家赢得中国知名商标荣誉的王店小型家电企业，同济阳光仍保持着打造一流品牌的态度。关金国表示，从国内市场来看，同济阳光品牌尚未进入前三名。赢得知名商标只是企业品牌发展的一个阶段，同济阳光在进入第一梯队品牌的过程中仍有很大的前景。2008年，企业与浙江大学合作开发了防雷防电新型太阳能产品，有效增强了产品的市场竞争力。通过各种努力，产品附加值的持续提高，在企业密集销售网络的基础上，相信品牌的影响力必须达到更高的水平。
          希望的田野，在农村
       当东信电器凭借其敏锐的市场嗅觉，坚定不移地走农村路线，实现生产和销售的强劲增长时，王店小型家电企业也在按照国家农村家电的口号打自己的农村品牌。通过对小型家电企业的消费体验活动，指南记者发现，他们抓住了市场机遇，展示了自己的力量，迈出了坚实的步伐。
       赵明刚说，中国的农村消费市场潜力巨大，因此，在新一轮的“家电下乡”运动中，奥华电气适时地推出了“百店工程”，主打二三级市场。从2008年7月开始，在全国建立100家专卖店。研发符合农民兄弟需要的产品，争取把浴霸、集成吊顶等家用电器送到农村，并根据当地的经济水平和消费水平制定相应的价格和销售策略。
       截至2008年12月，奥华在浙江、湖北、江苏、贵州、重庆、山东等10多个省设立了102家县级门店，100家门店项目顺利完成。与此同时，奥华其他地区的县级商店项目也在进行中。集成天花板，一种属于城市消费的中高端新产品，也越来越进入普通农民兄弟的家中。
       在此基础上，2009年，奥华将继续加强农村市场发展和品牌宣传。赵明刚表示，依靠奥华人自己的努力，2009年将再创新高，开辟新的发展道路。
       同济阳光对农村市场有更详细的分析。关金国告诉《导报》，据统计，中国农村和乡镇人口约占全国总人口的80%，构成约3亿个家庭，农村太阳能热水器市场市场差距超过90%。如果农村太阳能热水器普及率达到25%，销售额将达到1300亿元。
       然而，在中国农村地区，太阳能热水器的普及率仍然相当低。针对这种情况，同济阳光成立了销售团队，不遗余力地深入到各个村庄，让人们足不出户就能购买到自己喜欢的太阳能产品。
       目前，国内家用电器是指电视、冰箱、洗衣机、空调四件，我们努力使太阳能热水器成为第五件家用电器。关金国对此充满信心。他告诉《指南》，太阳能热水器被称为小家电行业的最后一块奶酪，但要分享奶酪，依靠企业不断开发适合农村市场的新产品，拓宽当地销售网络，同时为终端推出各种促销措施。2008年，虽然同济阳光销售网络已进入乡镇水平，初步形成有效的销售渠道，但在2009年的竞争中，企业将进一步加强与当地经销商的合作，通过建立省外物流基地，进一步巩固现有渠道。