2006年，华润被威士伯收购，从一个国家涂料品牌到一个由外国控制的外国品牌。华润最初是涂料国家品牌的典范，一夜之间成为外国品牌的口袋，让人们不禁怀疑和叹息：涂料国家品牌能持续多久？
        收购吞并 民族品牌的生存令人担忧
       事实上，自2006年以来，国内涂料行业一直面临着外敌的压力。从9月份美国威士伯收购华润涂料和上海IP、涂易德于2009年1月被阿克苏诺贝尔收购，澳大利亚澳大利亚瑞凯正式宣布完成新欧宝化工（上海）有限公司的全资收购。与此同时，阿克苏诺贝尔加入了中国涂料工业协会，香港投资促进局Hempel海虹老人牌涂料64%的出售表明，外资涂料企业在中国市场的布局仍保持强劲势头。
        大鱼太大了， 成熟度无法比拟
       过去，涂料企业给人的印象相当传统。逐渐以立邦、多乐士等品牌为榜样的外资企业进入中国市场，通过产品质量、文化和服务逐步树立了中国涂料行业的新形象。由于进入中国市场前的品牌成熟度非常好，经过几年的经验，进入中国市场后立即覆盖了中国市场。并大幅收购了许多国内品牌。到目前为止，国内涂料市场几乎由外国品牌主导。
       乳胶漆不是高科技，它是一种非常普通的配方产品，结果现在如此简单的产品，我国商业结构非常不匹配，在乳胶漆如此简单的产品中，我们的中国市场完全是一个外国品牌，几乎处于垄断状态。因此，对于这样一个门槛低、整个技术内容不是很高的传统制造业来说，在中国市场上，我们自己的中国制造商做得不好，这是一个非常奇怪的现象。这种现象与中国当前的经济结构和经济形势和背景非常不一致。如果这种现象发生在20年前，我们认为这是正常的，但现在我们认为这很荒谬。经典油漆营销中心总经理郭伟说。
        渠道扩充分利用地利优势
       这种情况是否意味着意味着民族品牌无路可走？民族涂料企业该怎么办？答案很简单：第一，能做，第二，敢做。
       积极向外资品牌学习自己的优势，努力拓宽自己的道路，无疑是必然的解决方案。
       经典漆的郭总给出了他们的答案：我觉得最值得学的是他们在品牌上的努力。这个恰恰是我们国内通常讲的民族企业弱的地方，其实我们常常会给自己找理由说我们没有钱投广告，这是一个说法，但这只是其中一方面。品牌固然需要用资源去建立，但是建立品牌的方法是很多样的，你可以有你自己的特点，跟人家所不同的地方。不是说他花了一个亿投广告，那我们想要花1.5不是这样。我们可能没有那么多资源，我们只有3000万资源，我们只有3000万，那么我怎么做这3000万，我想找到一种方做我的品牌。
       另一方面，我们自己的中国民族企业也有自己的优势。例如，我们在渠道方面有很强的实力，充分发挥自己的优势，弥补自己的缺点，找到合适的发展道路。你也可以成为一个品牌。
       从这个角度来看，民族品牌并非无路可走。然而，缺乏一点策略或勇气。只要你敢做，小鱼仍然可以有自己的生存空间，越长越大。