高增长速度和低水平运营共存，自然资本脆弱，加上国际市场的巨大变化，国内消费者品牌意识的觉醒，国家政策对环保、低碳要求和适者生存的整合，将使 家具行业在未来5-10经过今年的大规模品牌重组，一些核心竞争力不突出、缺乏品牌优势、管理混乱的家具企业将被淘汰，大量家具品牌将退出人们的视线。
       在过去的十年里，家电行业出现并解释了品牌进一步集中和消亡的问题。家具行业品牌时代的到来也将解释这一过程。
       首先，缺乏核心竞争力，跟随他人，企业产品相似，营销手段相似，最终将被激烈的竞争淘汰。
       第二，没有战略规划，品牌意识薄弱。如果零散的头痛医生头痛医生脚的局部战术不能应用于营销战略指导下的整合营销传播转型，迟早会落后。
       第三，在与渠道提供商的博弈中，家具企业缺乏话语权，这从根本上来自于品牌的缺乏。面对强大的渠道提供商，家具企业如何掌握话语权？如何整合行业实力，增加竞争筹码？
       第四，缺乏行业集体竞争意识和国际竞争人才。一人成龙，三人成虫，每个人都有自己的鬼魂，不仅不团结，而且相互拆除，我们并不少见。另一方面，在中国的跨国公司，他们整体保持高端，但很少看到他们在价格上相互挤压，但在价格上显得非常团结和友好。另一方面，在参与国际市场的竞争中，我们缺乏除价格外真正有效的手段和国际营销专家。
       我们把家具行业比作一个人，一整天不知疲倦，没有得到好的休息，从不担心自己的身体，但疾病的隐患潜伏在其中，一旦气候变化，相应的症状很快就会出现，但无论外部因素是否变化，疾病迟早会发现。企业乃至行业的发展也是如此。尽管金融危机，中国家具行业的快速发展和高负荷也存在这样的隐患，但危机的到来使长期存在的问题和矛盾提前暴露出来。
       在最近的行业论坛上，吉盛伟邦集团董事长邹文龙指出，中国家具行业遇到困难，其深层原因不是外部，而是行业本身，即无序的市场竞争，其根源是市场秩序一直受到破坏，或长期处于无序的市场竞争环境中，综合表现为行业过度扩张、市场需求比例障碍和先天性市场规则不完善。
      因此，笔者认为，未来5-102000年，虽然家具行业不会像几年前的中关村那样在9分钟内消亡，也不会像砖窑和塑料制品行业那样因为产业政策的调整而迅速消亡。但是，如果不加强企业核心竞争力建设，不加强品牌建设，不改变模仿山寨做法的趋势，如果我们仍然对一些异常现象和落后的战略战术问题视而不见，一半以上的家具品牌将无能为力。与此同时，一些寡头品牌开始浮出水面。