目前，约70%的美国床及相关产品是进口的，但在华盛顿干预并试图保护中国
家具在中国产品被倾销之前，这个行业的比例是58%。贸易担忧引发了华盛顿为保护美国就业而采取更严厉行动的呼声。关税有效吗？就家具而言，这显然放缓了中国出口机器的运行。2004年关税生效前，中国向美国出口的卧室家具价值12亿美元，去年只有6.91亿。
但在这个阶段，从越南到那里的工资水平和生产成本甚至低于中国，从1.51亿美元增加到9.311亿。与此同时，美国失去的就业机会数量也在加速。现在从事卧室家具生产的美国人不到征收关税前的一半。
中国不可抗拒的出口力量并非不可阻挡。只要问问伍德沃斯木制家具公司的老板。他位于东莞的工厂过去每月有400个卧室家具出口到美国，但现在只有60个集装箱。这就是美国竞争对手想要发生的事情。2005年1月，美国商务部对中国生产的床、床头柜及相关产品征收进口关税。然而，接下来的事情并没有像美国预期的那样发展：严格在越南开了一家工厂，并开始从那里出口到美国。其他人也这样做了。现在，他正在印尼建造一家大型工厂，希望向美国出口更多的产品。
一些小型美国制造商成立了美国家具制造商法律贸易委员会，要求华盛顿拯救他们死亡。在工会的帮助下，他们提交了一份要求，指责中国竞争对手向美国市场倾销家具。经过长时间的争论，美国商务部裁定中国低价倾销，并开始向中国出口商征收关税。东莞的家具制造商举行了一次会议，讨论了对策。他们设立了一个基金来支持华盛顿的游说努力，并开始雇佣律师提起诉讼。严格但另有想法。他说：我告诉他们，我会在越南建一家工厂。他解释说，这不仅可以使他的公司避免美国的关税，而且还可以消除中国日益增长的生产成本。
越南现在已经取代了中国，成为美国家具销售的主要来源，这在很大程度上是由于东莞和其他地方的工厂转移到越南。特拉韦斯是一家从弗吉尼亚州搬到东莞的美国家具买家。贝尔鄙视声称反倾销条款已经帮助了美国自己的行业。唯一的变化是你在哪里吃晚饭，他说，它曾经在东莞，但现在在胡志明。
从美国家具产业环境来看，中国家具制造在哪里？
参照美国家具行业的发展，也许我们可以为困惑中的中国家具行业找到一条新的出路。在行业转型时期，从美国家具行业来看，中国家具的出路是以铜为镜，可以穿衣；以人为镜，可以鉴得失；以历史为镜，可见兴替。
1.美国家具行业的环境
1.美国家具行业三次转移:最早从纽约、宾夕法尼亚、新英格兰发展起来，后来转移到中西部，再转移到南部。每一次转移，其实都是转移到制造成本低、硬木资源丰富的地区，这种制造能力转移在中国家具行业也是如此。
2.全球化对美国家具制造业的负面影响极其严重。从1992年到2005年，所有家具产品的进口从41亿美元增加到236.51亿美元，几乎增加了200亿美元，或增加了477%。从1997年到2005年，除厨柜外的家具行业已经失去了108万份工作，占美国失业工人的21%。
3.家具消费观念的变化对美国家具行业的影响:和很多批量生产的消费品一样，民用家具已经成为一种更像批量的普通商品，销量取决于价格。消费者不再把家具当成值得花钱的东西，而是花在家具上的钱越来越少；同时，家具企业在市场上拼价格，利润大大降低，但生产成本却在上升。因此，对工厂和设备的投资大幅下降，最终导致许多美国家具厂的技术和设备大大落后。
二、美国家具行业面临成本上升、竞争加剧、利润下降、市场萎缩的经营策略
面对成本上升、竞争加剧、利润下降和市场萎缩的市场环境，美国家具制造商采取了多种经营策略。
1、关闭工厂，成为批发商和零售商：在零售渠道中，他们利用自己的品牌吸引消费者，将产品放在中国等低工资成本国家，其利润来自零售价格和制造价格的水平差异。
2.加强制造能力，将进口产品整合到自己的产品系列中。此外，他们还利用精益生产和最新技术来提高能源水平。
3、专注于定制产品，从生产普通商品产品到定制产品，客户愿意花更多的钱定制产品，使大型进口商无法做到。
4.开发新的市场和产品用途：木制零部件行业是一个很好的案例。他们改变了产品结构，将市场定位在建筑和厨柜行业，以应对家具行业的下降趋势。
5.重建家具行业的产业集聚或优势中心，使整个供应链运行更加紧密，为目标客户提供更多价值。
3.中国家具制造业从何而来？
1.从普通商品向定制商品转型，更贴近客户，创造增值产品和服务。
在家具行业，许多家具制造商与终端客户缺乏联系，过于依赖零售商来获取客户需求和期望信息。家具制造业必须学习如何接近终端客户，如何为他们提供产品，并确保他们的利润。
这需要更好的营销能力、更好的销售网络、精益生产和灵活制造能力、即时供应链运营能力、供应链管理、创新思维和领导能力、更好的员工教育和培训等。简而言之，这是一种新的商业模式。
2.在制造方面，工厂必须尽可能实现自动化，以达到最大的生产效率，提高劳动生产率。
因此，可能需要采用新技术和精益生产(leanmanufacturing)降低成本；同时，加大对工人教育培训、新产品开发研究的投入，培养具有特殊技能的工人，创造先进产品，以良好的价格销售。如果我们继续生产普通商品产品，提供低水平的服务，我们将继续失去市场，给劳动力更丰富、更便宜的地区。
3、建立相关的优势中心或聚集竞争优势。
根据迈克。波特在竞争论中的定义，聚集是指一群地理接近、相互关联的公司，在特定领域有合作机构，通过共同利益和互补联系，通过供应链发展战略合作伙伴，整个供应链协调工作，使资源得到最有效的整合利用。
